多くの企業でパーパスが重視される一方で、社員への浸透不足が課題です。貴社は以下の悩みを抱えていませんか？
「パーパスを策定したものの、社員に浸透しているか分からない」
「パーパスが業績にどう貢献しているのか明確ではない」
「社員がパーパスに共感せず、行動につながっていない」
「インナーブランディング施策の効果が測定できない」
これらはパーパスが現場に浸透せず、企業成長の阻害要因となっている可能性を示します。正確なパーパス浸透状況の把握と、戦略的なアプローチが不可欠です。

「ASAKO インナーパーパススコア®調査」は、パーパス浸透の課題を多角的に分析し、具体的な解決策を見出す調査レポートです。

調査概要
本調査は、55業界、5,643名のビジネスパーソンから得られたデータに基づき、パーパス浸透率やパーパス浸透状況、成功要因を解説します。
調査対象: 国内55業界、20-59才のビジネスパーソン
調査実施期間: 2025年1月24日～1月29日
調査エリア: 日本全国
調査方法: インターネット調査
サンプル数：5,643サンプル

「ASAKO インナーパーパススコア®」は、「パーパス浸透率」「パーパス浸透深度」「パーパスによる成果状況」の3指標でパーパス浸透状況を詳細に可視化しています。その他様々なファインディングスを紹介します。

パーパス浸透率は、自社でパーパスが規定されていると認識している人の割合です。第3回調査では33.3%でした。業界平均との比較で客観的な評価が可能です。

パーパス浸透深度は、パーパスの浸透度を「理解率」「納得率」「共感率」「共鳴率」で測定します。最も深い「共鳴」している人の割合は44.9%でした。

パーパスによる成果状況は、パーパスが具体的な「アクション」や「成果」に繋がるかを測定します。継続成果率は19.8%でした。

パーパス浸透は企業業績に顕著な好影響を与えることが明らかになりました。パーパスが規定されている企業は、そうでない企業に比べ、過去3年程度の売上が約1.6倍も上向き傾向にあります。売上総利益や営業利益率でも同様の結果が見られます。

パーパスを「理解・納得・共感・共鳴」していると社員が感じている企業ほど、継続成果率が高い結果です。特に「共鳴」している社員がいる企業では、継続成果率が約3.4倍も高まることが確認されました。

社外から「好感・応援・尊敬」を得ていると社員が感じている企業ほど、継続成果率が高いことが示されています。特に「社会から尊敬されている」と感じる企業では、55業界平均より13.1%も高くなります。

その他の主要ファインディングスとして、「継続的な成果につながるインナーブランディング手法」「役職別パーパス情報源の特徴」「所属部署別アウターブランディング効果の自覚」「継続成果率が変わる条件」「仕事の達成感・成長実感に寄与する要素」などがあります。こうした各指標を通して、パーパス浸透のボトルネックを特定し、解決策を見出すことが可能となります。

Q1:「ASAKO インナーパーパススコア®調査」は、どのような企業に役立ちますか？
A1: パーパス浸透度や従業員エンゲージメント、業績への貢献に課題を持つ企業に特に役立ちます。インナーブランディングの効果測定や、施策立案のヒントを探す企業にも最適です。

Q2: 調査結果はどのように活用できますか？
A2: 貴社のパーパス浸透状況を多角的な視点から数値化し、業界平均と比較することで、客観的な現状把握が可能です。これにより、パーパス浸透のボトルネックを特定し、インナーブランディング戦略や施策改善の具体的な方向性を見出すことができます。

Q3: 調査データは無償で提供されますか？
A3: 本調査結果（単純集計表・クロス集計表）は有償提供です。詳細はお問い合わせください。

「ASAKO インナーパーパススコア®調査」は、パーパス浸透が企業成長、従業員エンゲージメント、企業価値向上に不可欠であることを明確に示します。貴社のパーパスを単なる理念で終わらせず、社員の行動変容を促し、社会から「選ばれる企業」となるためには、データに基づいた戦略的アプローチが不可欠です。
ASAKOは、貴社のパーパス浸透状況を評価し、パーパス経営の実現を支援します。採用力強化、従業員エンゲージメント向上、ブランド構築など、経営戦略やマーケティング戦略に関するお悩み、パーパスブランディングにご関心があれば、お気軽にお問い合わせください。