多くの企業でESG経営の重要性は認識されているものの、現場レベルでの推進は「何から手をつければいいか分からない」「社員の関心がない」といった理由で停滞しています。停滞の背景には、経営層・担当者・現場社員の三者間での温度差や認識のズレが存在します。経営層は未来への投資と捉えていますが、現場は「日々の業務が増える」と負担に感じ、担当者は両者の板挟みで孤立しがちです。調査データからも、ESGや人的資本、GXにおいて「重要だと認識している」企業と「実際に取り組んでいる」企業の割合には大きなギャップがあり、「理解」と「実行」の間に壁があることが示されています。これらの問題の根本原因は、社員個人の意欲不足ではなく、部署間の連携不足、情報共有の断絶、ESGへの貢献が評価されない人事制度といった、変化に対応できない「組織の構造的な課題」にあります。