今、多くの企業が「パーパス」を掲げています。

「自分たちは、何のために存在するのか？」を言葉にすること。それ自体は、素晴らしい取り組みです。

しかし、こうしたパーパスが、

• 採用で選ばれる理由になっているか？
• 従業員のエンゲージメントを高めているか？
• 顧客や社会からの共鳴につながっているか？

─と問われると、明確に「はい」と答えられる企業は、決して多くありません。

つまり、掲げたパーパスが“機能していない”状態に陥っているのです。

本来、パーパスは経営・組織・人材・ブランドすべてに横断的に作用し、内外の共感を呼び、企業を「指名で選ばれる存在」に変えていくものです。

しかし、そこまで浸透させるのは、簡単なことではありません。

だからこそ今、自社のパーパスがどれほど“活きているか”を見直し、採用・エンゲージメント・ブランド戦略にどうつなげるかを点検する必要があります。

本記事では、そうした見直しをサポートする「パーパスブランディング実践ワークシート」をご紹介します。社内で掲げているパーパスが、本当に意味のある“戦略資産”になっているのか？

ぜひ一度、このワークシートで確認してみてください。

「パーパスは、ちゃんと掲げています。」

そう語る企業は年々増えています。会社案内やコーポレートサイトにも、立派な“存在意義”が記されています。

しかし──。その言葉が、社内外で本当に活用されているかというと、話は別です。

採用の現場では、待遇や職種説明ばかりが目立ち、従業員には「自分の仕事とどう関係があるのか」が伝わっていない。ブランド戦略でも、表層的なスローガンにとどまり、共感の軸になっていない。

つまり、理念倒れや形骸化という落とし穴に、多くの企業が無自覚に陥っているのです。特に見過ごせないのが、パーパスとビジネスの“乖離”です。

• 経営層が思い描く理想と、現場での実行がかみ合わない
• 採用や人材育成で、共通の価値観が育っていない
• マーケティングで語られるメッセージと、パーパスが一致しない

こうした「意志と現実のズレ」が積み重なることで、せっかくのパーパスが機能しない状態になってしまいます。

今こそ必要なのは、掲げたパーパスを、実務に効く設計へと変えること。そのためにはまず、パーパスの浸透度と実装度を自ら点検する視点が求められています。

私たちASAKOでは、これまで数多くのブランディング支援を行う中で、その知見をもとに「パーパスブランディング実践ワークシート」を独自開発しました。

このワークシートは、 “共鳴されるパーパス”へと進化・実践に結びつけるためのフレームです。

単なる言葉の整理ではなく、経営・採用・従業員エンゲージメント・マーケティングにまで一貫するパーパスブランディングの実装度を18の視点で可視化します。

このワークシートを活用すれば、パーパスを「掲げて終わり」ではなく、 “伝わり・動かし・共鳴されるパーパス”へと進化させる道筋が見えてきます。

戦略、組織、ブランドのすべてを貫く“軸”があるか？ぜひ一度、この18項目で、御社のパーパスの“実装度”を点検してみてください。

誰が・いつ使えばいいのか？ 実務に根差したタイミングとは

「パーパスブランディング実践ワークシート」は、パーパスの棚卸しにとどまらず、“パーパスと現場をつなぐ実装ツール”として設計されています。

では、具体的に誰が・どのような場面で使うべきなのでしょうか？以下に代表的な活用タイミングと、想定される読者像をご紹介します。

活用タイミング：

• 採用戦略を見直したい時
  → 求職者に「共鳴される理由」を明確化し、採用広報の軸を再設計。
• インナーブランディングや組織改革のキックオフ時
  → 社員にパーパスが腹落ちし、業務とつながる状態を目指す初動に最適。
• ブランドリニューアル・中期経営計画の策定時
  → 単なるビジュアル刷新ではなく、「存在価値」から戦略を再構築。

想定利用者：

• 経営企画・中期戦略を担当される方
• 人事・採用・エンゲージメント設計の責任者
• ブランドマネージャー／マーケティング責任者
• 広報・インナーコミュニケーション部門の方

社内外に“共鳴されるブランド”をつくるために、戦略を担うすべてのビジネスリーダーに活用いただける内容です。

採用難・離職率上昇・従業員エンゲージメント低下という三重苦。

多くの企業が直面しているこの課題に対し、短期的な施策だけでは解決は困難です。

今こそ必要なのは、自社ならではの「社会的存在価値（パーパス）」を明確にし、従業員・求職者・顧客から共鳴されるストーリーをつくること。

その第一歩を踏み出せるのが、この 「パーパスブランディング実践ワークシート」です。今すぐ無料ダウンロードして、御社の“軸”をつくりましょう。

• 自社の存在価値を言語化する問い
• 採用・エンゲージメント・マーケティングを貫くチェック項目
• 短期・中期・長期のアクションプラン設計の枠組み