KPIは、戦略の意味を現場の行動に落とし、カルチャーに変えるためのマネジメント手法です。OKR/KGIと役割を分け、6つの目的とSMART観測性・再現性で“動く指標”を設計します。KPIツリー→定義表→閾値/アラート→ダッシュボードの5ステップで運用し、学習ループを通して成果を高めていきます。 KPIとは?意味と役割|戦略を現場の行動につなげる指標 KPIはマネジメントと現場をつなぐ役割 KPIが生む価値｜結果よりも「一貫性」を設計する KPIとKGI・OKRの違い｜「ゴール・道筋・推進力」を使い分ける KPIの役割(6つ)｜報告から「行動が変わる仕組み」へ KPI設定のポイント｜SMART+可観測性・再現性で「動く指標」に KPI設定のコツ(5つ)｜戦略連動と「動く指標」の作り方 KPI設定の手順(5ステップ)｜KGI→KPIツリー→定義表→閾値→運用 KPI指標の例｜ブランド・マーケティング・SaaS・EC・採用・CS別 KPIの解釈ガイド｜数字の裏の「意味」をチームで共有する KPIマネジメント|ダッシュボード×運用リズム×学習ループ よくある失敗と回避策|KPIが形骸化する5つの落とし穴 【FAQ】KPIの数値化・整理・浸透・未達対応・チーム疲弊の解 まとめ｜KPIは“戦略を行動に、行動を文化に”変える設計思想 【無料DL】ブランディング・マーケティング・BtoBの「成果指標」を見える化しよう。
